除濕機(jī)企業(yè)拓展在線銷售平臺(tái)
年初，除濕機(jī)品牌安詩(shī)曼公司投資300萬(wàn)用于開(kāi)拓中國(guó)的除濕機(jī)電子商務(wù)市場(chǎng)。眾多品牌的除濕機(jī)、加濕器和移動(dòng)空調(diào)將在空氣處理專家網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)始銷售，這是安詩(shī)曼公司與電子商務(wù)接觸的初刻。
不過(guò)，讓傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)恐懼的是那些線上品牌正在瘋狂增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)14.8%，而網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度是其6倍。正因?yàn)槿绱?，眾多零售業(yè)開(kāi)始了B2C反擊戰(zhàn)。但是即便如此，人們?nèi)匀粦岩蛇@個(gè)傳統(tǒng)除濕機(jī)零售巨頭是否真能阻擋來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)新貴們的強(qiáng)大攻勢(shì)。
據(jù)預(yù)測(cè)，今年將是新電商“井噴之年”，B2B電子商務(wù)交易額預(yù)計(jì)將達(dá)到4.8萬(wàn)億，超過(guò)2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易總額4.5萬(wàn)億，同時(shí)2010年B2B電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)收已達(dá)95.5億，使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶規(guī)模突破1400萬(wàn)。
傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的原因是“上帝”已經(jīng)變了。在數(shù)字時(shí)代長(zhǎng)大的年輕人已成為了主流消費(fèi)人群，這推動(dòng)了傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)必須做出改變，比如線上、線下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、價(jià)格、推廣方式等都要有所不同。
傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)觸網(wǎng)呈井噴之勢(shì)固然很好，但是在進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)也遇到了一些尷尬的局面。其癥結(jié)在于玩法不對(duì)。絕大多數(shù)購(gòu)買者選擇電子商務(wù)的最主要原因是低價(jià)位，而其次才是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物帶來(lái)的便利體驗(yàn)。一些電商認(rèn)為，目前不賺錢沒(méi)關(guān)系，只要投資穩(wěn)定，圈住了買方，爭(zhēng)取到足夠的市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)總會(huì)流入口袋。這種觀念，更讓在電商領(lǐng)域如履薄冰的傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)感到迷茫。單獨(dú)以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式，一旦失去了這個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，買家一定會(huì)返回傳統(tǒng)渠道?！笆聦?shí)上，電子商務(wù)的真正主體不是平臺(tái)，更不是資本，而是應(yīng)用電子商務(wù)的除濕機(jī)企業(yè)。”專家指出，“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)新電商發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。長(zhǎng)期的低利潤(rùn)率會(huì)使得品牌創(chuàng)新節(jié)奏緩慢，質(zhì)量控制逐漸放松，售后體系不完善，甚至投訴與日俱增。而如果一系列問(wèn)題得不到及時(shí)解決，可能會(huì)進(jìn)一步造成傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的前景沒(méi)有信心，從而難以做到充分投入。”
不過(guò)，讓傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)恐懼的是那些線上品牌正在瘋狂增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)14.8%，而網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度是其6倍。正因?yàn)槿绱?，眾多零售業(yè)開(kāi)始了B2C反擊戰(zhàn)。但是即便如此，人們?nèi)匀粦岩蛇@個(gè)傳統(tǒng)除濕機(jī)零售巨頭是否真能阻擋來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)新貴們的強(qiáng)大攻勢(shì)。
據(jù)預(yù)測(cè)，今年將是新電商“井噴之年”，B2B電子商務(wù)交易額預(yù)計(jì)將達(dá)到4.8萬(wàn)億，超過(guò)2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易總額4.5萬(wàn)億，同時(shí)2010年B2B電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)收已達(dá)95.5億，使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶規(guī)模突破1400萬(wàn)。
傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的原因是“上帝”已經(jīng)變了。在數(shù)字時(shí)代長(zhǎng)大的年輕人已成為了主流消費(fèi)人群，這推動(dòng)了傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)必須做出改變，比如線上、線下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、價(jià)格、推廣方式等都要有所不同。
傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)觸網(wǎng)呈井噴之勢(shì)固然很好，但是在進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)也遇到了一些尷尬的局面。其癥結(jié)在于玩法不對(duì)。絕大多數(shù)購(gòu)買者選擇電子商務(wù)的最主要原因是低價(jià)位，而其次才是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物帶來(lái)的便利體驗(yàn)。一些電商認(rèn)為，目前不賺錢沒(méi)關(guān)系，只要投資穩(wěn)定，圈住了買方，爭(zhēng)取到足夠的市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)總會(huì)流入口袋。這種觀念，更讓在電商領(lǐng)域如履薄冰的傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)感到迷茫。單獨(dú)以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式，一旦失去了這個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，買家一定會(huì)返回傳統(tǒng)渠道?！笆聦?shí)上，電子商務(wù)的真正主體不是平臺(tái)，更不是資本，而是應(yīng)用電子商務(wù)的除濕機(jī)企業(yè)。”專家指出，“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)新電商發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。長(zhǎng)期的低利潤(rùn)率會(huì)使得品牌創(chuàng)新節(jié)奏緩慢，質(zhì)量控制逐漸放松，售后體系不完善，甚至投訴與日俱增。而如果一系列問(wèn)題得不到及時(shí)解決，可能會(huì)進(jìn)一步造成傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的前景沒(méi)有信心，從而難以做到充分投入。”
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