除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習(xí)到什么？

除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習(xí)到什么：我國的廚電行業(yè)只有兩個巨頭，一個是以方太、老板、帥康為代表的浙派，另外一個是以華帝、萬和、萬家樂、櫻花為代表的粵派，兩派和平共處，雖有競爭，但是都在正常的范圍內(nèi)。而且大家經(jīng)營的產(chǎn)品也各有不同，所以中國的廚電企業(yè)都活的不錯，大家都有飯吃。

2015年，我國所有的家電企業(yè)都在抱怨冬天來了，但是廚電企業(yè)有過這樣的說法嗎？沒有。2015年我國的家電企業(yè)為了去庫存，大家是不斷的實行價格戰(zhàn)，不管是格力空調(diào)還是海爾冰箱，或者是創(chuàng)維彩電，為了提高自己的營業(yè)額，是使勁的在價格上做文章，結(jié)果導(dǎo)致家電市場是硝煙四起。但是在廚電行業(yè)，好像沒有很大的價格戰(zhàn)，它們似乎形成了一種默契，只管做好自己的產(chǎn)品，不打價格戰(zhàn)，所以廚電行業(yè)的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他家電行業(yè)高，小日子活的不錯。

廚電企業(yè)除了不打價格戰(zhàn)之外，還在內(nèi)部管理和品牌形象上上大工夫，內(nèi)部管理主要是建立先進(jìn)的企業(yè)管理機制、組織結(jié)構(gòu)和價值導(dǎo)向；品牌形象上主要就是與時俱進(jìn)，贏取年輕消費群體的認(rèn)同。而且現(xiàn)在的廚電企業(yè)已經(jīng)從家族管理慢慢向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)換，這樣對于廚電企業(yè)的發(fā)展無疑是有非常大的促進(jìn)作用的。

以華帝為例，2015年9月大股東潘葉江發(fā)起股東大會，實現(xiàn)對原董事長的取代，一舉結(jié)束華帝長達(dá)多年的“七君共治”權(quán)力格局。“共治”的權(quán)力結(jié)構(gòu)，看起來既溫情又充滿人情味，卻難以適應(yīng)當(dāng)今世界的市場競爭，客觀上加速了華帝企業(yè)走向變革。這個變革大打的促進(jìn)了華帝的銷售，2016年一季度，該企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8.76億元，同比增長14%。由此可見，一個企業(yè)一旦理順了治理結(jié)構(gòu)，將釋放出令人驚奇的生產(chǎn)力。

和廚電行業(yè)相比，除濕機行業(yè)簡直就是一團糟。價格戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理混亂，經(jīng)過十多年的發(fā)展，除濕機企業(yè)的管理還處在上個世紀(jì)的水平，一點都不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。職能不清，賞罰不明，加上技術(shù)不夠，對產(chǎn)品的開發(fā)沒有一個明確的目的，能發(fā)展的起來那就怪了。而且廚電行業(yè)非常規(guī)范，這些都是除濕機行業(yè)所欠缺的。

除濕機行業(yè)要想發(fā)展，照搬廚電企業(yè)的做法是不行的，但是可以借鑒，將他們的長處學(xué)習(xí)過來，然后拋棄自己的短處，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展起來。